高效率、现代化企业的生产，必须具备规范化总体性生产计划流程。项目生产涉及生产的环节很繁杂，能够在生产前制订出详实的生产计划，这无疑对生产起到事半功倍的效果。现阶段，济南重工生产计划处严格按照生产标准制定生产计划，切实从生产全过程进行控制，起到良好效果。

 

    伴随着公司的发展，非标与外贸订单逐步增多，加之这些产品交货期紧的情形，合理安排组织好生产对于目前生产的有序进展起到关键性作用。生产计划处积极按照领导指示，将工作做足做细，对产品项目制订专项计划，首先按照交货期列出总计划，然后按照主导计划，相关生产部门承担的任务量制订工作期限，将详实的计划工作目录发送到生产部门的信箱中，便于及时查阅，按照计划进行生产。计划的执行一定要有制度的约束，生产计划及时发送生产部门后，生产计划处还做好跟踪调查工作，监督生产执行落实情况。

 

    生产计划处这一方案的实施，具有重大的现实意义。一方面能够使生产部门严格按照生产计划执行生产进度，统筹全局生产的作用，提高工作效率，第二能够及时发现问题，找出阻碍生产进展的环节，及时反馈给领导层制订出对策方案，采取最佳解决办法。对照以前制订的生产计划比较粗线条勾画的历史，济南重工生产计划处开展了新的工作思路，工作开端即制订出详细的生产流程明细表，工作虽然繁琐，但是这对于生产将起到极大的推动作用。

 

    同时工作的开展必须要言行一致，决不能让制度成为一纸空文，希望各生产单位切实加强执行力度，全力开展好现阶段来之不易的生产订单，为推动济南重工综合实力的提升贡献一份力量。