在危机面前没有退缩，在困难面前没有气馁，济南重工通过审时度势的工作思路转化，调整合理的工作方式，运用新思想、新方法指导目前生产，使经济危机的影响降低到最低限度，生产合理有序进展。济南重工领导要求各部门详实制定第一季度的工作目标与计划，能够使工作以此计划为重点，做到有纲可循、有目的、有计划开展工作。销售部门严格按照制定的计划开展销售工作，并取得了可喜的成绩。

 

    销售部门对于企业的发展起到举足轻重的作用，订单的取得与否很大程度上关系着企业生产任务、产量的大小。董事长王伯之提出销售部门作为企业的“龙头”，一定要抓好目前销售部门的工作。领导层多次对销售人员集中培训与传达工作精神，发挥好这个“龙头”的带动作用。目前销售人员按照工作的指示方针，年后就积极奔赴大江南北，联系客户跟踪信息、跑设计院、寻找商机。销售五个部门分工明确、又相互协调，所以能够使目前销售部门的业绩稳步上升。

 

    以市场为导向的销售生产策略，生产高质量、环保产品发挥着越来越重要的作用，尤其是通过部门调整成立的开发部，生产的脱硫磨首次超过普通的磨机。持续不断的提升产品质量以及凭借着多年良好的信誉，使得外贸工作取得突破性进展，2008年外贸总额突破1000万美元大关，这些都是销售人员孜孜不倦努力的结果。

 

    现阶段已经进入第一季度的冲刺阶段，希望广大销售人员继续发扬不怕苦不怕累的优良作风，延续良好的工作势头，圆满完成工作的计划指标，为济南重工的发展注入新活力。