近日，公司召开各部门一季度计划专题会议，就当前的工作重点进行了详细的部署，要求各部门及时修正本部门的计划安排，不断加大计划的执行力度，确保各项工作特别是销售工作都能在第一季度实现开门红。
公司董事长王伯之、总经理柳承波给销售部门所有在厂的中层干部召开了销售计划专题会议，进一步明确了销售人员的工作重点，重点强调了销售人员的纪律规定，要求各部门领导紧密结合当前的市场形势和行业动态，全面分析好已有项目的优劣态势，不断加强与新老客户的沟通力度，用优良的产品、稳定的交货期、热情的服务赢得客户的青睐。公司常务副总经理林檀召集生产部门中层干部召开了生产计划专题会议，要求各生产分厂进一步做细生产计划，合理延长主要大型设备的运行时间，合理调度职工的工作时间和加工任务，不断加大技术人员对生产一线的支持力度，质检部门要坚持做到关口前移、全程监控，确保各项目都能实现质量无瑕疵、交货期有保证。公司党委书记宁凡辉、副总经理白维忠、工会主席张炳良等公司领导给各职能处室的中层干部召开了一季度专题会议，要求各部门进一步树立好后勤服务的工作意识，力争将各项后勤保障工作做在生产部门和销售部门的前面，坚决避免因职能部门的协调沟通不健全而影响到公司的生产经营工作。公司副总经理孙蓉也给公司的财务、物资供应、仓库管理等部门的领导召开了计划专题会，要求他们进一步加强成本核算，合理分配资金，增强流动资金的使用效率，盘活现有的库存物资，为企业的一季度生产经营任务做好各项准备工作。
通过近期一系列计划专题会议的召开，各部门领导进一步明确了公司的一季度计划部署和本部门的工作重点。当前，各部门正按计划狠抓工作落实，加大监督检查力度，确保公司各项生产经营任务都能顺利开展。
