质量是一切生产的重心与关键，质量生产是企业生存的经济命脉，现阶段先进企业都提出了“以质取胜”的战略口号。2009年度工程公司技术科以二届六次职代会为指导，积极有效的开展技术科2009年的工作计划，全面提升工程公司的技术水平能力。
面对济南重工外贸生产项目的增多，进一步加大了外贸工作的质量监督制度。首先是以日本电机架台为指导，开展外贸项目质量追溯管理制度办法，并在生产制作过程中完善该项目管理制度；将外贸项目的质量追溯管理制度应用到石川岛等项目中去，并结合10项专利，两项重大创新为目标，引领车间和技术科发扬自力更生的精神，进一步挖掘增效，提高生产、工作效率。
继续加强日常工艺纪律的检查监督力度，着重提高职工的技术能力，制定出相关的生产质量目标标准，各具体施工班组切实明确质量标准，逐步培养职工良好的生产习惯。下料组以提高切焊质量为目标，焊接班组以焊缝飞溅的清理为目标，铆工班以提高各类卷制筒体的外观为目标。
加强与技术中心和各车间的技术交流。通过加强交流，充分利用各类信息，吸收并应用到技术科的各项日常工作当中，来进一步提高技术科的各项管理工作。
