为贯彻落实公司二届六次职代会精神，认真执行王伯之董事长提出将工作计划做细并落实到实处的要求，通用机械厂针对生产任务相对饱满、产品交货期紧张的特点，认真做好工作计划，狠抓落实，保证了生产的按时顺利进行，给客户交上了一份满意的答卷。
按照生产计划处每月的生产计划，通用机械厂制定出每个产品的详细的生产作业计划，认真抓好计划落实。分厂各工段、科室严格按照作业计划认真组织生产，坚持每周对作业计划进行落实。针对一季度生产任务比较繁重，多项非标产品及冶金项目交货集中的现象，重点对寿光巨能φ273项目、鲁中水泥3841立磨两大重点项目及东芝半环、日本酉岛电机架台出口项目等做好其计划的准备与落实工作，确保按时发货。
一季度非标、冶金产品相对集中，通用机械厂加工压力相对较大。除合理组织生产，最大限度的发挥现有设备的加工能力之外，分厂还对部分产品进行了委外加工，并对委外过程进行全程控制，以确保项目的按期、保质交货。
在做好生产安排的同时，通用机械厂将技术准备工作和设备维修工作落实到位。2月中旬，将对2.5米立车进行机械大修及电器数显改造，保证关键设备的正常运转，提高工作效率。
生产的顺利进行离不开广大职工的支持，通用机械厂注重生产的同时，重视职工技术水平的提高，努力做好职工培训工作。2～3月份，在不影响工作的情况下，将组织部分镗铣床班组员工进行数控知识的学习培训，提高理论技术水平，更好地服务于公司生产。
当前，通用机械厂各项生产工作正在紧张有序的进行，广大员工正以饱满的工作热情来应对2009年的新形势。
