春节前，公司董事长王伯之要求各部门领导针对本部门的工作实际，及时制定2009年一季度的工作计划，同时强调计划内容要翔实，重点要突出，条理要清晰，坚决避免套话空话现象。目前，各部门有关负责人已根据要求将计划上报至公司办公室。从此次工作计划的上报情况分析，各部门都能严格按照要求制定本部门的工作计划，为第一季度的各项工作提供了有力的指导性保障。

 

    2008年3月份，为进一步明确工作目标和步骤，增强工作的主动性、减少盲目性，使企业的经营更加有条不紊，公司开展了“计划月”活动。公司及时安排有关人员就计划管理的各个层级和要求对各部门领导进行了比较系统的培训，各部门负责人也及时编制出一套行之有效的计划，取得了比较好的效果。但由于以前的计划工作更加注重长期性，加之近期国内外经济发展的动荡异常，财经政策变化的幅度频率之大前所未有，长期性的计划安排已相对不太适合当前的企业发展形势。针对这种情况，公司董事长王伯之及时要求各部门负责人制定一季度的工作计划，要求内容要细化、针对性要强、条理性要清晰，要求紧密结合当前最新的国家产业政策，要求协调好计划内容的约束力和灵活性，务必提高计划的整体科学性。

 

    从当前各部门的计划上报情况分析，基本达到了公司的要求，下一步各部门将认真落实计划内容，加大执行力度，同时积极了解和把握当前经济形势的新变化，特别是济南市刚刚召开的全市工业经济工作会议的有关精神内容，进一步补充和调整相关内容，使第一季度的工作更加科学合理。