工程公司为贯彻济南重工二届六次职代会精神，积极落实柳承波总经理在会上作的题为《正视困难、抢抓机遇、提升信心、扎实工作，确保济南重工生产经营稳步推进》的工作报告，紧密结合生产工作实际，制定了详细的第一季度工作计划，以便更好地服务于生产，保障生产的顺利进行。
工程公司为确保生产计划完成，在新年伊始的一月份，发动职工开展了“现场月”活动，在巩固一月份“现场月”的基础上，本着持续改进巩固提高的宗旨，继续实行了每天对各班组检查评分的考核制度，同时制定与工资收入挂钩的考核，不断完善和贯彻定置管理制度，使职工进一步强化现场联系市场的理念，增强可视性管理和标准化管理，继续努力并持续保持现场管理的规范有序，为提高安全生产和劳动效率打下坚实基础。
在二月份开展“计划月”活动。为保证一季度各项产品任务圆满完成，特别是只有两个月的时间，时间紧、任务重，生产科要按照公司的生产计划统一安排，要做到按产品的发货期来统筹安排生产计划，把关键产品作为重点突击任务，以确保生产计划顺利完成根据生产任务实际，针对结构件生产的特点，二月上旬对铆工、电焊工生产一线班组适时进行人员调整，使班组人员的搭配更加合理，为提高生产效率和产品质量打下坚实基础。
技术科要加强技术指导工作，一是对工艺卡片进行细化，二是要对外贸产品重点部件进行三维图形来指导生产，同时针对部件列出详细的记录表，对所有焊缝操作进行评审记录，有技术科负责指定专人操作焊接工序，车间班组需无条件执行，若发现执行不力者，将给以严肃处理，为确保产品质量赢得市场创造有利条件。
安全设备科要进一步强化安全生产和设备管理工作，对车间所用电动磨光机和电焊机等严格执行操作规程，发现隐患及时整改，尤其是行车设备制动装置，规范操作，吊卡具规范使用，保证生产需要和正常运行。
节能降耗，在降低成本上再下功夫。在2008年通过开展节材擂台赛活动，取得了不菲的效果。2009年继续开展节材擂台赛活动，大力倡导勤俭节约意识，从点滴做起。
工程公司根据年初探讨的走技术创新之路，2009年要完成至少十个革新项目，确保十项专利和两项重大创新项目，目前正在实施中。
工程公司在注重科技创新、节能降耗的同时注重职工素质的提高，重点是针对偷盗现象，除正面教育外，实行“问责”制，同时以防为主，对电焊班所有存放贵重物资的工具箱，底边焊挡板，明锁暗置，及工具箱开孔内锁，保管室窗户螺栓紧固，设防盗网等措施，保证国有资产不再损失。
