员工的责任心，是企业的“防火墙”，是其做好本职工作的最主要条件之一。而作为领导干部，就更需要有一份强烈的责任心，从而面对工作中出现的各类问题。

 

    2月2日早会上，公司董事长王伯之就加强领导干部责任心问题进行了强调。他指出，作为公司的领导干部，大家一定要做一名“进攻型”的管理者，而不是“防守型”的管理者；要积极“作为”，而不能在本职工作上“不作为”；要有开拓精神，而不是整天的混日子。这为新一年里的干部工作提出了新的要求——有所作为。

 

    作为企业中的管理者，和政府部门的管理者是有着很大的区别的，企业的管理者绝不能滋生官僚主义作风和形式主义，更不能有推诿扯皮现象的发生。现在政府已经开始积极向企业学习了，著名的企业家管理理论就是最好的证明。但不可否认，现在我们企业中的部分中层管理者正在走向“混日子”的深渊。在新的一年里如何建设好我们的干部队伍是今后的工作重点之一。其实，每一个管理者就如同一曲交响乐的指挥家，同一首交响乐由不同的指挥在个性化的处理后的效果有很大的差异。企业成功与否，一靠科技、二靠管理，科技是全社会的结晶，而管理只能靠企业自己。管理既是技术，但更是艺术，是艺术就是相通的，其精髓存在于文学、军事、体育等等，从个体中抽象出共性，再用共性来指导个体，这正是极其有效的途径。前不久我们曾要求全体中层管理者阅读《万历十五年》，并写出读后感，其主要目的就是希望每个管理者都能按照自身的工作实际思考今后的工作重点，并在实际工作中找到自己的个性和烙印。

   

    企业为每一个管理者提供了一个“上下自由”的环境，领导干部不仅要知道“有所不为”，更应该明白“有所为”。