为认真贯彻二届六次职代会的精神，全面落实职代会要求，工程公司及时召开了研讨会，主要对2008年工作总结中存在的不足及对工程公司2009年如何提高产能开展讨论。

 

    会上，工程公司领导及职工代表对工程公司09年的工作如何开展进行了集中探讨且基本达成共识。首先，工程公司要在内部建立一个起表率作用的领导班子，以身作则，团结职工，做到想职工之所想，做职工之所做，做好广大职工的领头羊。其次，工程公司始终秉承科技是第一生产力的科学理念，09年力争在技术上寻求突破，工程公司今后的工作中将强力推行三维制图并实际运用于生产实践。三维制度使图形更加直观，减少工人识图时间，提高工作效率，有效地检验工艺制作是否正确，助力公司生产再上一个新台阶。再次，对关键产品进行重点落实，首先确定优秀人员进行现场焊接，对产品的质量控制过程进行监控，生产过程的流程控制用图表的形式表示出来，关键部位生产责任到人，对生产过程及时追踪到位，以提高焊接质量，保证产品性能。

 

    工程公司针对自身特点，对生产及设备等部门提出了要求和实施了一些有效措施。生产科要严格加强组织计划的可执行性，鼓励职工小改小革，提高效率。对设备组维修力量进行重新组合，通过对设备维修人员的整合和优化，提高他们的积极性。在节材方面，进一步挖掘职工的潜力，提高广大职工的节约意识，使广大职工在节材的过程中真正使广大职工受益。

 

    会后，工程公司领导要求每位参会人员针对自身岗位、自己的工作写一份书面的报告，对自身的工作提出建议，做到从小处着手，为09年工程公司的工作提出建设性意见，助力工程公司09年工作有一个良好的开端，开启工程公司新局面。