近日，继工程公司“凝聚力量、共度时艰”为主题的2008工作总结会议结束后，工程公司认真执行会议要求，开展了以安全为主的“现场月”活动。旨在抓好现场管理，做好春节期间的安全生产工作，力保广大职工渡过一个欢乐祥和的新春佳节。
针对“现场月”活动的贯彻执行，工程公司领导提出了双向考核的方案。主要对各班组的现场管理情况及管理人员的管理情况进行考核。要求各班组长及时发现问题，及时解决问题，对一些卫生死角等及时清理，各组员认真执行。采用10分制考核方法，每天对各班组工作落实情况进行打分，实行累加分数，对表现优秀的班组进行奖励，鼓励广大职工在日常工作中高标准、严要求，提高自身的安全意识，保证生产顺利进行。
广大职工在“现场月”活动严格要求自己，工件摆放做到横平竖直，部件完成后，及时清理干净，下班后彻底清扫工作场地。用制度推动广大职工形成了一种安全理念，一种工作习惯，切实提高广大职工的职业化素养。
工程公司通过不断创新，制定标准、过程控制、持续改进使公司内部的安全系数得到很大的提高，各项生产井然有序，广大职工以饱满的热情投入到生产中，共同迎接崭新的2009。
