一流的企业铸就一流的产品，一流的企业同样需要一流的管理。企业发展无小事，只有通过提高与约束日常生产的细节才能够获得更好的发展。近期，通用机械厂引入8S管理法，这势必加强日常的生产管理，助推生产的不断发展。
即使世界上拥有最先进的生产工艺与设备，而不加强有效的管理，将会使工作场地混乱、工件乱堆乱放，生产效率下降，可见管理的重要性。作为现代化的企业都纷纷引进8S的管理理念，是在整理、整顿、清扫、清洁和素养5S管理的基础上，结合现代企业管理的需求加上学习（study）、安全(safety)、和节约(saving)，推出8S管理的理念。
通用机械厂也是根据自身的生产需要与目前的状况变通的引用了这一理念。主要包括整理、整顿、清洁、节约、清洁、素养、安全、服务环节，内容广泛涉及到现场管理、现场卫生清理、物品摆放、现场安全等各个环节。
这一管理理念也是通用机械厂将目前的工作细化的重要步骤，在下步的工作中将要着重做好以下方面的内容，区分好坏部件产品；原材料、半成品与成品、设备仪器、工具磨具、管理文件、表册单据；现场清扫使之井然有序、规范化；搞好现场卫生；把安全工作落实到位，防患于未然；提高技术职工的技术素质，更好的服务于生产；搞好顾客的售后服务，达到客户的满意。
