为全面做好现场管理工作，建立文明的生产秩序，创造良好的生产环境，清除事故隐患，提高生产效率，近期通用机械厂从定置管理着手开展工作,取得了良好的效果。

 

    定置管理是企业在生产活动中研究人、物、场所三者关系的一门科学，为生产者在最短的时间内，用较低的成本制造出高质量的产品提供良好的客观条件。搞好定置管理工作，对于改善经营管理、提高经济效益具有重要作用。通用机械厂结合自身实际情况，通过科学合理的论证，制定了各加工车间的详细定置管理计划。同时，从人、机、料、法、环五大因素有机结合的角度出发，在对现场工艺流程以及定置物与人、环境的结合状态进行系统分析的基础上，通过对修理、加工、检验、搬运、停放等工序的分析和作业者操作动作的分析，使定置物满足工艺要求和安全生产条件，满足高效、简捷、方便、安全等工作环境系统，对各车间的定置物位置制定了详细的定置图。目前，通用机械厂的定置图已经全部制定完毕，并分发到各班组开始执行。同时，通用机械厂还根据现场中定置物与人结合关系的密切程度，对定置物进行了严格的分类管理，使定置管理工作更易于操作和更加具有针对性。

 

    通过此次定置图的制定和定置管理工作的开展，通用机械厂有效地控制了生产现场的物流量，减少了积压浪费现象的发生，有效地利用现有的生产面积增加了生产能力，也为其他分厂的现场管理工作做出了榜样。