持续提高产品质量，是公司一直以来为之努力奋斗的方向。一方面通过多种形式的培训和“技能竞赛”等活动，努力提高生产人员技术水平；另一方面，公司严格控制采购部件的质量，从源头上坚决杜绝低劣采购件进入济南重工生产线，建立完善的采购件质量供方体系。

 

    自2000年通过ISO9000质量体系认证以来，对于每一家供货商，公司相关部门进行综合评价，从生产能力、质量保障、供货资质等方面由质管处、贯标办、供应处三方对供应商进行综合评定。尤其是对于建立长期合作关系的供货商，每半年都要进行一次复审，及时审核和总结供货商的产品质量，清除不符合进货要求的企业。在综合评定中，相关部门按照百分制的标准，分别从产品质量、供货情况、售后服务等方面进行评定，根据供货产品的重要程度划分等级，对于合格的供应商优先考虑进货。随着企业的不断发展，对于新增加的供货商，都必须填写《供方质量保证能力调查评价表》，从整体上提高进货质量档次。

 

    提高员工技能水平和严把供货渠道，是公司为持续提升产品质量的两大法宝。目前，公司相关部门正在积极落实贯彻这一标准，争取使产品质量再上新台阶。