近日，济南重工领导层召开会议，就有关ERP限额领料的有关问题进行了安排布置与讨论。目前，仓管处部分产品实施这项新的领料管理新流程，效果良好，并将于12月1日在外购件、配套件、机电、标准件等全面推广。

 

    ERP的基本流程是由技术中心制定出将要采购的产品，由仓管处进行产品编码，然后交给采购处采购。生产分厂需要材料时，可凭领料单进行材料的限额领取。从目前对于鹤壁煤电项目、淄博鲁中项目、中国恩菲项目、电机架台项目实施的情况来看，取得了预期的效果。

 

    这一流程对于仓库录入人员来说，不必再进行手工录入领料单，只需要找到对应产品的限额领料单，修改后即可分单系统自动生成，大大节约了工作时间，提高了工作效率；对于车间来说，可以直接通过限额领料单看到自己哪些东西已经领用，哪些东西还没有领用，哪些东西已经超过定额，不必要手工记录，可以直接通过限额领料单看到整个产品完整的领用记录，方便了车间管理的同时也加大了成本控制力度；对于财务来说，更加方便了成本核算，使归集成本更加简便准确，便于成本控制。

 

    最大程度的节省生产的成本是采用新流程的目的所在。通过执行这种新的领料管理流程，可以有效避免不必要的浪费，实现用多少取多少，严格控制材料的领用，成本核算简明扼要。一旦出现责任事故，也可以有效的找到相关责任人，进行处理，同时与绩效工资相结合，相关部门各负其责，避免了出现问题不能有效得到解决。

 

    相信ERP新流程的应用，将使济南重工的生产进入新的阶段，使生产流程更加简洁快速。