由美国次贷危机引起的全球金融动荡已逐渐开始对各国的经济发展产生影响。在中国，外部需求减少对国内经济的负面影响也开始蔓延至外贸出口领域之外，出现总体经济下滑的现象，裁员减薪成为压产之后企业降低用工成本的一大无奈选择。

 

    据最新的消息，武钢、宝钢都在酝酿降薪，其中武钢员工拟降20%，处及处以上干部拟降50%。稍前的消息，万科、中原降薪裁员；东航、南航降薪裁员；波导、夏新被迫削减人力成本；中石油开始大幅裁员……降薪裁员已波及房地产、航空、石化、电力、IT、证券、金融、印刷、装备制造等一系列行业。

 

    作为国内重要装备制造企业的济南重工也同样受到了此次金融风暴的影响，主要表现在销售业绩的不景气和加工任务的不饱满。如何尽快摆脱目前的发展窘境，积极寻找应对金融风暴的措施，日益成为摆在公司领导面前的第一大难题。面对这些发展难题，公司没有向有关企业那样选择降薪裁员来削减成本，而是在“向管理要效益”方针的指导下，通过人员调整和部门调整来激活员工的工作积极性来应对。10月31日，公司对中层领导干部进行了大范围的调整，重新整合了销售部门和销售团队，进一步强化了技术部门和生产部门的对口支持，大胆启用了一些年轻干部等等。此措施的实施，在公司内有效地调动了各个部门的工作活力，有效地激发了销售人员的工作热情，有效地提高了生产加工的技术指导，为公司全面应对金融风暴积累了基础。

 

    金融风暴对中国经济的影响是不可否认的，对装备制造业的影响同样是不可否认的。面对这些影响，作为一个负责任的企业，不能简单地通过降薪减员来应对，而应该向管理要效益，向组织要活力，这也正是济南重工成长发展的“两大法宝”之一——严格管理。那么作为一名负责人的员工，在今后的工作中，也许我们就应该坚持做好“两大法宝”中的另一法宝——无私奉献了。让我们一起努力、让我们携手同行，用我们必胜的信心、务实的行动，来共同完成我们自己的使命，推动公司的健康发展。