近日，工程公司结合铆焊车间实际情况，本着以人为本、务求实效、抓好落实、永久保持的原则，出台了《关于努力提高现场管理水平的实施办法》，旨在进一步提高现场管理水平，为职工创造一个安全、文明、规范、高效的工作环境。

 

    工程公司的现场管理工作主要从安全现场、工艺现场、设备现场和节能现场四个方面狠抓落实。安全现场要求切实做到车间安全通道保持畅通，不允许在安全通道上放置钢板结构件；因生产而临时占道的，应在工件前放置“临时占道”标牌。生产现场要求人员必须穿戴必备的劳保防护用品，各种气瓶应安全放置，并保持一定的距离，防护帽齐全。大型结构件翻转、吊装时由安全员或专职吊装工现场指导，工作时严格执行安全操作规程。吊具、钢丝绳、抱夹定点存放、悬挂、标识清楚，定期检查。工艺现场管理要求严格遵守工艺纪律；各组在组点焊接工件时，图纸、工艺卡片必须放置到图纸架上。下料件、半成品分区域存放标识清楚；严格执行焊条保温筒的管理规定。电焊机二次连接线用螺栓固定，严禁搭接等等。设备现场管理要求操作人员均应按照《设备管理规定》及设备操作规程的要求，使设备处在良好运行状态。设备表面做到无油污、灰尘；设备周围工件、板材摆放整齐有序；保持设备外观和工作现场干净清洁达规范化。节能现场管理要求钢板定置存放、集中下料、减少辅助时间、提高效率。辅助工具、材料（如焊条、焊剂、磨光机、砂轮片、水、电、气等）严格管理使用、防止能源浪费，做好节能降耗工作。

 

    通过以上措施的实施，工程公司有效地实现了依靠制度促进现场维护的自觉性，依靠管理避免操作的不规范性，有效地提升了员工的职业化素养和职业道德习惯，为树立企业的新形象做出了贡献。