近期，受美国次贷危机引发的全球性金融危机愈演愈烈，虽然20国集团会议已经声明将动用所有手段应对，但金融危机的影响力却没有出现丝毫减弱的迹象。同时，受世界经济形势的影响，中国的金融市场也开始逐渐步入动荡期，再加上前期的从紧货币政策的影响，国内投资市场开始急剧萎缩，这给重型机械设备的装备制造业带来不小的冲击。

 

    从最近的生产经营分析可知，在此次危机影响中公司也未能幸免于难。销售承揽的较大波动和生产成本的居高不下可能给部分员工带来了一定的思想压力。面对这种情况王伯之董事长及时提出，市场有波动不可怕，业务量下降也不可怕，可怕的是丢失了我们赖以生存和发展的两个“法宝”——无私奉献和严格管理。回顾上世纪九十年代末期，公司生产经营陷入低谷，甚至到了濒临破产边缘时，凭借着我们全体重工人无私奉献、不折不挠的精神，加上严格管理、规范运作，敏锐把握市场动向，努力提升产品技术含量和质量，从当时的严重亏损走到了现在每年七八个亿的产值，这无疑是无私奉献和严格管理这两个“法宝”在起着巨大的作用。

   

    无私奉献一直以来都是我们的优良传统。从建厂之日起，勤劳朴实的重工人就秉承以厂为家、艰苦奋斗的精神和无私奉献、踏实肯干的作风，为济南重工的发展而努力着。困难时期，虽然工资经常拖欠，但大家一如既往的默默工作着，该加班的加班，从不因待遇问题影响工作热情。现在，应该说我们的条件较之以前有了很大幅度的提高。但是，无私奉献的精神什么时候也不能丢，而且还要发扬光大。只有这样，企业才能在瞬息万变的市场大潮中站稳脚跟，才能立于不败之地。

 

    再来说说严格管理。它不仅包括对公司干部职工建立各项管理制度的管理，更包括企业运作、市场政策、质量体系、技术规范、生产规程等各项企业重大生产经营环节。比如，采购人员要积极开拓供应商，认真比质比价，以更高的性价比购进原材料；操作人员要严格按照工艺图纸加工，始终做到精细化和规范化，确保产品质量不出现任何问题；销售人员要切实做好合同的评审工作，严格按照规章办事，避免无谓的损失；职能部门要切实把生产辅助工作做细做实，务必为生产经营活动保好驾，护好航等等。说到底，就是各个部门都要严格按照规章办事，严格根据计划开展工作，遇到例外事件要进行充分的论证，而不是随意发挥。

 

    还是那句话，无论市场怎样变化，业务量减少与否，这些都不可怕。只要我们每一个人能够做到无私奉献，企业能够做到严格管理，我们就一定能够时刻立于不败之地。