为应对国家从紧的货币政策和物价上涨所带来的冲击，公司物资采购处从多方面采取措施，为公司有效地解决了原材料供应问题，确保了各项生产按计划顺利进行，保证了合同的履约率。

 

    进入2008年以来，由于受肉类和植物油价格影响，原材料价格呈现整体上涨趋势，这为国内的装备制造业带来很大的成本压力，加上一些企业流动资金不足，产品科技含量较低，很多加工企业面临着被市场淘汰的局面。作为以科技创新和质量兴企作为主要发展模式的济南重工，在此次宏观调控中虽未受到大的冲击，但也面临着一定的成本压力。另外，部分企业拖欠货款也给公司的流动资金带来一定的压力。针对这些问题，物资采购处从多方面加强管理，采取了一系列应对措施，有效保障了公司的原材料供应，推动了企业的平稳健康发展。首先，物资采购处把扩大供应商范围作为一项重要工作来完成，在原有供应商的基础上，积极联系资质有保证的民营企业，同时加大对这些企业的实地考核和质量监督力度，从而在确保质量的基础上实现了原料的及时到厂；其次，强化企业信用管理，努力提高信用指数，加强与原有供应商的沟通交流，对部分原材料实行先来厂加工，销售完成后再及时付款，有效节省流动资金利用；再次，在ERP核算数据的基础上，积极与生产计划部门和仓库管理部门协调，加强缓急物资采购管理，对于时间要求相对宽松的物品实行后序采购，最大限度实现零库存采购，加大流动资金的利用率；最后，物资采购处不断加大对采购人员的培训力度，从标书制作、资质考核、现场监督、来料入库等各方面进行培训，极大地提高了员工的工作效率，有效缩短了各工作环节的时间，确保物资采购不出现人为原因而造成的不及时投产等等。

 

    原料供应是保证产品加工的前提条件。物资采购处在面临成本价格普遍上升、流动资金相对紧张的局面，积极发挥主观能动性，从自身找出路，向管理要效益，通过一系列有效措施的开展，切实保证了公司生产的顺利进行，为公司渡过此轮价格调整期做出了贡献，推动了公司的平稳健康发展。