近日，公司仓库管理处召开了主任科长会，会上吕志明主任针对今后一段时间的工作计划做了重点安排，积极为公司的生产工作做好后勤辅助服务。

 

    仓库管理处针对自身工作实际，着重在以下几个方面做了工作安排：要求及时做好出入库工作，务必保证每天的出入库数据都能输入ERP进行核算，为公司的物资采购和计划编制提供最新的数据支持；对库存物质做好各项登记和标识，对三个月还未领用特别是快到保质期的物资进行提醒和反映，确保物资的及时利用和避免过期浪费；重点加强对油库、气体、油漆等易燃易爆物品的管理工作，坚持做到排除隐患、责任到人，及时做好前期的各项预防工作，务必保证这些物资的安全保管和安全使用；加强对突发性和异常性事件的应对工作，提高职工的危机处理能力，增强职工的工作责任性，确保各项工作按程序进行的同时及时做好各项应急工作；加大对安全工作的强调和落实，对仓管处的八台行车进行了维修维护，对其他装运设备和存在安全问题的库房等进行了整理整修，确保员工的安全健康工作；及时做好积压物资的防腐损坏工作，针对部分积压时间比较长、易腐易损的物品特别是露天存放的物品进行除锈防腐工作等等。

 

    生产的有序进行需要有稳定的后勤保障。仓库管理处作为公司物资保障的一个重要部门不断加大后勤服务工作，既保障的物资的安全保管，又保证了生产的有序进行，努力推动了企业的健康平稳较快发展。