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从“1+1>2”到“1+1<2”的秩序哲学——工程公司秩序建设工作初现成效

时刻:2008-07-24 00:00:00 点击量:

    针对公司董事长王伯之提出“建立文化氛围、培养职业素养”的工作要求,工程公司从考勤翻牌这样的“小事”做起,狠抓秩序素质建设工作,有效地提升了职工的整体职业素养。
 
    公司职工每天有一个小时的午休时间,用来吃饭和休息其实并不紧张,但是很多职工为了增加自己的休息时间,在下班后不顾别人而跑到考勤箱旁翻牌,常常造成里面的人出不来,外面的人进不去而浪费了大量的时间,结果是十分钟能做完的事情往往二十分钟都很难完成。工程公司针对这种情况,要求中午下班时必须排队,必须按顺序进行翻牌,结果大大节省了时间。经过一段时间的强制性要求,目前,已经基本消除了这种不良现象。工程公司经理殷义海说,翻牌这样的事虽然小,但却体现出了职工工作中的秩序性。其实没有秩序的工作不仅是一种浪费时间,更重要是一种职业素养的缺失。前一段时间,工程公司开展了现场管理工作,有效地改变了钢丝绳乱丢乱放、工件摆放不整体的现象,即提高了安全生产,又提高了工作效率,取得了很好的效果。
 
    工程公司坚持从这些“小事”做起,严格职工做事的秩序性,从最基本的生活习惯做起,关注职工职业化素养的基础培养工作,为公司的文化建设贡献了力量。同时,我们也要意识到,目前所取得的成绩还只能算是制度要求下的成绩,希望工程公司继续做好各项工作,真正将这些行为尽快内化为职工的内在职业素养。
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