近日，济南市委市政府组织了学习中国重汽集团发展经验的活动，公司董事长王伯之、党委书记宁凡辉应邀参加了此次学习活动。通过此次参观，发现中国重汽集团有以下三个发展经验特别值得济南重工的学习和借鉴。

 

    一、学习中国重汽产业报国的责任感。在重汽集团，上到董事长马纯济，下到一名普通的车间职工，都有着强烈的把公司打造成世界一流企业的责任心。在董事长马纯济的带领下，中国重汽从一个濒临破产的企业发展成为世界重卡前五位的制造商，实现了企业的振兴，完成了产业报国的使命。济南重工近几年的发展过程中，一直以振兴国家装备制造业为己任。凭借对国家宏观调控和市场机会的把握，在巩固主导产品钢球磨煤机市场占有率国内第一的同时，相继开发了脱硫产品、冶金产品等具有国内领先水平的产品，巩固了公司在国内外市场的地位。

 

    二、学习中国重汽高瞻远瞩的企业经营理念。在董事长马纯济的带领下，中国重汽把自主创新作为企业发展的生命线，实现了从专利技术为零发展到累计国家批准专利授权600多项，发明专利50多项，设计专利80多项，制定国家标准24项，成为全国汽车行业专利最多的企业，扭转了被动局面，实现了跨越式发展。中国重汽不仅在产品市场上乘风破浪，更是在资本市场上取得了举世瞩目的成就。中国重汽成功在香港红筹上市，实现了由国有企业向股份制公司的转变，为今后的发展搭建了国际化平台。这一系列成就的取得，是中国重汽高起点、高定位运作企业的结果。济南重工自实行股份制改造以来，一直以“在朝阳领域里做世界领先的产品”作为企业经营理念。在朝阳领域谋求发展主要是为了更好地适应国家的宏观调控政策，实现成长不站错队、发展不入错行，以推动公司的健康持续发展；做国内同行业领先产品主要是为了高起点规划、高标准建设、高效能管理，以适应日益激烈的市场环境。目前，公司已经在冶金设备、建材设备等产品领域取得了国际先进、国内领先的水平，为企业的又好又快发展夯实了基础。

 

    三、学习中国重汽精细化、务实化的企业管理理念。宏观的企业理念制定后，中国重汽不仅喊喊口号，更是在对待产品销售的市场谋略、产品调整、生产组织和精细化管理等方面制定了一系列行之有效的具体措施。尤其是董事长马纯济，在一系列工作中充分发挥自身特长，显示出了他的过人之处。从新产品“豪沃”的命名，到中国重汽商务大会的召开，都显示出了他事必躬亲、求真务实的工作作风。充满书香气息的公司董事长王伯之不仅为公司描绘了一张壮美的发展蓝图，还坚持“企业管理无小事”的原则，从基础抓起，从细节抓起，实现了企业管理的规范化和程序化发展，有效的推动了公司的又好又快发展。

 

    目前，济南重工正在进入一个关键发展时期，机遇和挑战都前所未有。此次济南市委市政府组织学习中国重汽集团的成功经验，及时为我们企业的快速健康发展注入了新理念。今后，济南重工将进一步深入贯彻落实科学发展观和省市九次党代会的要求，进一步解放思想、改革创新、真抓实干，以中国重汽集团为榜样，在最短的时间内实现济南重工的整体升级，创造又一个中国重汽集团般的发展神话。