7月8日，铸钢厂组织全体员工开展了“质量月”专题会议，要求全体员工进一步提高质量意识、进一步完善质量操作、进一步规范质量文件，争取尽快推动铸钢厂产品的整体升级，为济南重工的又好又快发展贡献力量。

 

    此次铸钢厂召开的全体职工大会，是公司在七月初完成中层领导干部调整任命后的第一次会议，会议由沈全奎厂长组织召开。铸钢厂作为公司铸件的主要生产部门，承担着公司产品的第一道加工工序，直接影响着公司产品的整体质量和交货日期。但由铸钢厂工序种类繁多、工艺差异性大、质量受控点多等特点，决定了铸钢厂存在的最大问题也就是质量保证问题。近年来，铸钢厂开展了一系列的改革，产品质量有了很大的提高，且自主浇注出了公司最大的半齿轮，有效地提升了铸钢厂员工的积极性。

 

    在此次“质量月”专题会议上，铸钢厂确立了“规范三期操作、提高钢水质量”的活动主题，主抓炼钢过程中的熔化期、氧化期、还原期，确保工作效率和产品质量一起提高，工作态度和质量意识同等进步。

 

    公司副总工程师、质管处处长秦光文也出席了此次会议，并给大家培训了铸钢操作规程、程序文件和质量手册中的 有关内容。并勉励大家在实际工作中认真贯彻执行体系文件中的质量要求，严格规范质量工作程序，争取在最短的时间内实现铸钢厂产品的整体升级。

 

    铸钢厂厂长沈全奎说：“产品质量是企业管理中的永恒主题，是创建百年企业的首要工作。”他指出，目前，铸钢厂要下大力气解决工作质量问题，因为工作质量是产品质量和服务质量的基础，同时要加强产品质量和服务质量的审核监督工作，因为产品质量和服务质量即是工作质量的衡量标准，又是企业生产活动的主要目标。

 

    通过此次“质量月”专题会议，全体与会者进一步认识到，质量不仅是一种效率、效益、节能，更是一种责任，质量管理也更是一项必须常抓不懈、一刻也不能放松的工作。此次“质量月”为铸钢厂的质量升级提供了一个新的契机，随着会议的结束，铸钢厂一定会在新一届领导班子的带领下在前期良好局面的基础上实现进一步的跨越，为公司的又好又快发展贡献力量。