为认真贯彻落实“质量月”活动要求,7月4日,工程公司召开办公会,就“质量月”期间工作安排作了部署。
会上,工程公司经理殷义海号召大家进一步规范各项工作程序,努力提高产品质量、工作质量和管理水平,具体工作安排为“1112”,即“1次大会,1次培训,1个主题,2个单工序优质产品”。首先要召开一次全体职工大会,将“质量月”的内容及要求及时传达给每一位员工,确保人人明白,并在个人的工作中去实践。动员和引导全体职工积极参与质量活动,不断提高全员质量意识,营造人人关心质量的良好氛围。
在广泛宣传发动的基础上,工程公司将进一步加强培训工作,邀请有关专家对职工进行产品质量、工艺水平方面的相关培训,把质量体系文件的执行真正落到实处,工作更加有的放矢,从而达到“做事按标准,过程讲控制,结果保质量”的活动要求。
“质量月”活动过程中,工程公司将严格按照“规范使用保温筒,努力提高焊接质量”的主题开展工作,严格管理使用方法,随时跟踪检查,采用图文并茂的方式,在作业现场张贴焊条使用办法,对错误做法和正确做法详细说明,确保职工熟练掌握操作规范。同时各部门加强工艺纪律监督检查,在车间张贴日常工艺纪律检查通报,督促广大职工不断提高焊接质量,养成自觉按照规范操作的好习惯。
在总结过去质量管理先进经验和方法的基础上,工程公司结合分厂工作实际确定了打造2个单工序优质产品的工作重点。“质量月”期间,工程公司争取全面提升产品质量,评选出一个优质外贸项目和一个优质磨机产品,对工作质量显著提高的生产一线职工进行奖励。
只有向用户提供质量可靠的产品,企业才能持续稳定发展。作为公司的重要生产部门,工程公司将严格按照公司“质量月”活动的要求,以认真贯彻质量体系文件、提高产品质量为主线,努力建立质量管理体系的长效机制,确保公司质量管理体系良好运行。