为迎接6月底有关部门对公司GB/T19001—2000质量管理体系的外部监督审核，公司各部门不断提高质量管理意识，切实抓好质量体系认证工作，采取有效措施确保本次外审工作的顺利通过。

 

    质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系。2000年，公司开始着手按照ISO9001质量管理标准建立质量管理体系，并于当年通过了质量体系认证，该认证覆盖球磨机、凿井绞车的设计、开发、生产，铸件、锻件的生产等各方面，标志着公司质量管理初步进入了标准化管理阶段。随后公司每年都进行一次外部质量体系审核，质量体系运行质量逐年提高。

 

    公司领导对质量管理工作一直非常重视，公司董事长王伯之多次强调，ISO9001认证是提升质量水平的手段而不是目的。他要求各单位重新认识ISO9001认证的执行现状，进一步领悟其作用和灵魂；要求全体员工提高运行ISO9001认证的自觉性，尤其是质量管理人员要起到模范带头作用。公司质管处定期进行质量体系检查、完善修订质量体系文件，制定详细培训计划，组织中层以上干部进行了两次质量体系认证培训，公司副总工程师秦光文对质量认证的历史发展阶段、质量认证过程中存在的主要问题、如何确保质量体系有效运行等方面作了详细讲解，为公司中层以上领导干部进一步强化了质量管理意识。

 

    为切实抓好质量管理工作，公司销售综合办、技术中心、质管处、通用机械厂、铸钢厂、生产计划处、安技动力处等部门分别进行了质量认证培训，其他部门也将于月底前进行培训。通过培训，广大职工深刻认识到了质量体系标准的重要性，对于ISO9000标准的意义、内涵有了比较详细的了解。各单位领导加强重视，本着从严从细的原则对质量管理体系进行自查，对查出的不符合项及时采取措施进行纠正，不断完善持续改进工作。

 

    加强质量管理有利于增强企业的综合管理水平，完善企业的规范化管理。公司将把这次外审工作当作一次良好的契机，在今后的工作中进一步提高质量管理意识，切实抓好质量体系认证工作，促进企业健康、持续、稳定发展。