時间：2008-06-23 00:00:00 点击量：
6月21日，公司副总工程师秦光文在第四会议室对公司中层以上干部进行了第二期质量体系认证培训，就质量体系运行现状及存在的问题作了详细讲解。
质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系。从2000年开始，公司开始着手按照ISO9001质量管理标准建立质量管理体系，经历了确定质量方针、编制质量体系文件、组织质量培训、整顿实施、内部审核、问题纠正、质量认证初审各阶段，当年通过了质量体系认证，标志着公司质量管理初步进入了标准化管理阶段。随后公司每年都进行一次外部质量体系审核，质量体系运行质量逐年提高。
会后，秦总就该如何保证 的品质标准化管理体制更有效自动运行展开了解讲。关键在于需拥有建全的的品质标准化管理体制资料名称，按标准化管理体制资料名称法律规定开设双方面做工作，完成“做我所写，记我所做”。直接要适度展开组织结构的品质审核员和标准化管理评审员，一个劲建全自我价值观提升共识机制，一个劲制定较正和预防举措来充分验正，保证 快速提升。尤其要要看重阶段的控制，使各原因趋于稳定受控形态。 相对 效果安全认可时候中的都存在的通常故障，秦总也作过详细分析描述。他说道，阶段公司的内外相应机构的都存在相对 效果标准标准体系安全认可事业关心程度上上不过的故障，中仅通常是对效果安全认可事业的認識和ISO9001标准的解释不合格。都希望大家凭借为此培训学习，彻底增长对效果管理制度标准标准体系的关心程度上上，应用把贴心的售后服务安全认可事业落入实处。 通过培训，大家深刻认识到了质量体系有效运行的重要性，在今后的工作中将进一步提高质量管理意识，切实抓好质量体系认证工作。
