在本期“董事长开讲”中，公司董事长王伯之为大家详细阐述了影响生产的六大因素中的机、料、法，即设备管理、物料管理和作业管理的主要内容。

 

    在设备管理方面，王伯之董事长指出，要做好设备管理工作，就必须从以下几个方面着手：日常维护，即定点定时的维护，而且最好交给操作者来维护；排出隐患，即做好日常维护记录，通过分析记录找出规律，提前排出隐患；规范操作，即制定科学的、规范的操作标准，并严格执行；分清问题，即分清哪些问题属于操作者负责，哪些问题属于维修者负责，避免操作者和维修者间扯皮。

 

    总之，设备管理的重点是常态管理，不仅要制定和实施必要的操作、保养制度；还要确保设备的防护设施提前到位；更要做到设备发生异常时的及时处理。

 

    在物料管理部分中，王伯之董事长结合公司实际情况，概括了目前公司在物料管理方面存在的问题：首先，意识差，有些边缘范围不够重视，如办公用品、工装工具等；其次，钢锭等副料产品积压，库存较大；再次，某些物料还没有完全实现定额领料；第四，物料利用率比较低，比如煤、天然气等；最后，零星物资的采购没有实行配送制。同时，针对以上这些问题，王伯之董事长指出，解决物料管理必须从以下几个方面开展工作：一、控制生产余量；二、压缩中间再制品；三、易耗物品的消耗要实行数量定额；四、提高物料的利用率；五、实行限额领料。

 

    总之，物料管理首先是要必须满足需求，其次是不能积压太多，即趋近零库存的管理方式。

 

    在作业管理的讲述中，王伯之董事长说：“标准化是作业管理的核心，只有做到标准化才能进一步有效的实施改善创新。”而要做到标准化，首先必须做到对各道工序的经常性诊断；其次要坚持通过消除瓶颈工序的方式来减少停线的时间；最后还要保证关键工序的合格性。简单的讲，作业方式的优化就是坚持“三五”原则，五按、五干、五检。五按是指，按程序、按路线、按标准、按时间、按操作指令；五干是指，干什么、怎么干、什么时间干、按什么路线干、干到什么程度；五检是指，谁来检查、什么时间检查、查什么项目、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。

 

    总之，作业管理就是要紧紧围绕标准化这个核心来开展工作，用严格的程序来确保标准化的实施，用科学的规范来指导标准化的落实。

 

    在本期“董事长开讲”中，公司董事长王伯之通过对公司实际情况的分析，结合《生产管理全方位》中的管理原则和管理理论，不仅为大家概述了目前企业在设备管理、物料管理和作业管理方面存在的问题，同时也为今后具体工作的开展指明了方面，引起了与会者的共鸣。

 

    本期“董事长开讲”就先为您介绍到这里，敬请关注下一期“‘董事长开讲’之环境管理和测量管理”。