在本期“董事长开讲”中，公司董事长王伯之为您讲授的是生产管理中的计划管理、效率管理以及如何应对影响生产六元素之一——人员的管理。

 

    在计划管理篇中，王伯之董事长结合公司实际情况，分析了目前存在的部分合同不能按时完成的主要原因：销售人员盲目签订合同，比如签订合同时缺乏与客户的沟通，可分期交货的却没有及时在合同中标注；合同的评审工作不认真，合同书中竟然出现错别字和语法错误，造成一定的误解；物资采购和供应环节存在问题，采购进来的部分配套设备存在质量问题，遭遇供应商的不诚信（董事长再三强调，遭遇不诚信问题也是自身生产管理存在缺陷造成的，完全可以通过过程控制和对比选择来避免）；计划本身存在问题，即计划体系设置的不科学和不合理。

 

    同时董事长就如何搞好计划管理给出了一些建议，首先，加大预投量，尤其对于常规物品应该保持一定的库存，扩大供应厂商，确保及时地采购；其次，把计划做细，不仅要制定年计划、月计划，还要制定周计划、日计划，并严格的落实；再次，掌握异动，关注加工生产过程中的不正常现象，并及时报告情况；最后，确保计划的及时变更，对计划执行中的延误及时变更计划，即反馈后的再计划过程。

 

    在效率管理篇中，王伯之董事长指出，要想实现效率的提高，就必须在生产管理过程中严格的按照以下六个原则办事：1.综合考虑影响生产六大因素的原则；2.时间最短和空间最短的原则；3.顺序要依次的原则；4.立体化空间的原则；5.快速适应变化的原则；6.安全生产的原则。

 

    在具体操作上，首先，要做好各项生产准备工作，比如技术准备和生产准备；其次，要处理好附加工作，比如机加工前的运输和调度；再次，要培养工人的多能力，使其自如应对多种工作和多类工作；第四，要合理安排进度，消除等待，防止部分部门的临时性“失业”；第五，缩短开会的时间，开会的目的是为了及时协调矛盾，而不是喋喋不休的争论和无为的消耗时间；最后，在所有的生产车间要尽快建立起公示牌制度，并且确保公示的内容详尽而有顺序，一方面可以帮助记忆，另一方面可以信息公开。

 

    在讲到如何进行人员管理工作时，董事长强调，人员管理工作突出的表现在“以人为本”上，管人绝对不是为了约束人，而是更好的激励人。因此在管人上就必须处理好四个方面的问题：处理好上下级关系；抓好班组长建设；进行个别关注；协调部门间冲突。在实际的工作中坚定不移地做到，“把工人当作朋友、把刺头当作孩子、把骨干当作老师、把下级当作能人、把同事当作亲戚、把上级当作上级”。只有这样才能最大限度的激发员工的工作积极性，并培养他们的主人翁意识。

 

    本期“董事长开讲”的主要内容就先为你介绍到这里，敬请关注下一期“‘董事长开讲’之设备管理、物料管理和作业管理”。