针对今年公司发展出现的新特点，生产计划处通过积极组织、合理安排、创新思路等各种措施有效的应对了这些问题，确保了公司的稳定健康前进。

 

    近期的生产经营工作呈现出如下特点：首先，今年承揽的球磨机型号种类繁多，无形中增加了工艺流程，也提高了生产成本；其次，今年的外贸出口产品多、质量要求严、交货时间短；再次，水泥设备市场进一步开拓，工作任务繁重；第四，由于原材料价格上涨带来的流动资金紧张；第五，主要加工设备之一1600吨水压机改造升级制约了部分加工任务的完成；最后，加工任务大部分集中在四五月份，两个月共需加工50多台磨机，增加了工作难度。

 

    面对这些困难，生产计划处全体职工积极贯彻二届五次职代会精神，及时转变工作思路，创新工作方法，采取各种措施有效应对了这些问题。首先，他们将加工生产任务进一步细化，并积极协调物资采购处、招标中心、通用机械厂和工程公司等部门，切实加大计划落实力度；其次，合理规划资金使用，按照先缓后急原则加快资金流动，为公司尽量节约流动资金；最后，对加工任务进行分级，对重点项目进行跟踪。为确保福斯特惠勒23立磨等外贸产品的保质保量按时交货，生产计划处已将公司的主要人力、物力、资金等资源先行投入到外贸产品的加工中；同时针对公司在水泥设备工艺流程方面还不够熟练以及良好的市场开拓所带来的加工任务，将其放在了第二重视位置；而对公司的主打产品磨机的加工任务则放在了第三重视位置，据生产计划处处长刘纪社介绍，这并不是对磨机生产的不重视，而是由于磨机是公司的主打产品，对其生产工艺比较熟悉，可以随时组织突击生产，不会造成任何的生产被动。

 

    作为公司加工生产的主要组织协调部门，生产计划处通过细化工艺、创新思路等措施有效应对了发展中的新问题，确保了公司各项工作按计划有条不紊进行，有效地促进了公司的稳健发展，为公司的进一步壮大创造了条件。