为了进一步规范企业管理，明确工作的目标和步骤，使企业经营更加有条不紊，公司董事长王伯之提出了开展“计划月”活动。经过一个月的强化训练，公司各领导职工充分的认识到了计划工作的重要性和必要性， “计划月”活动完全达到了预期的效果。
计划是经济管理的一项重要职能，也是经济管理的一种重要手段，计划职能反映了管理者的决策意图，决定着管理行为的方向。企业管理中计划的四个层次包括战略层、销售与运营层、主生产计划层和物料需求计划层，在企业管理中，这四个层次只是同一个计划在不同层次上由粗到细的分解形式，形成从战略到战术、从长期到短期、从粗到细、从远及近的一个计划。通过经营计划可以达到“从上至下”和“从下至上”双向的充分沟通。
按照“计划月”活动的要求，公司各部门都制定了一套行之有效的工作计划。比如生产部门按照合同要求制定了详细的加工计划，销售部门根据市场情形制定了详细的市场开拓计划，技术部门按照产品要求制定了详细的改造升级计划等等。整个“计划月”期间，各项工作按计划有条不紊的进行，工作效率得到很大的提高，使原先紊乱的工作彻底捋顺。
目前，按照“计划月”活动总体安排，公司中层以上领导干部每人正在撰写一篇关于“计划月”实施的心得体会。
通过此次“计划月”活动的强化训练，公司各领导职工充分地认识到了在日常工作中计划的重要性和必要性。虽然“计划月”活动目前已经拉上帷幕，但各项计划工作却在如火如荼的进行中。我们相信在严格的计划下，今后公司的各项工作一定会更加协调有序，公司的发展也一定会更加健康稳定
