3月7日，公司董事长兼总经理王伯之在早会上提出要开展三月“计划月”活动，明确工作的目标和步骤，使企业经营更加有条不紊。

 

    会上，王总重点强调了计划对于企业管理的重要性和意义。他说，计划是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式,对工作具有指导和推动作用。无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。一个完善的计划可以使工作更加有序、协调，有利于提高工作效率。

 

    计划是经济管理的一项重要职能，也是经济管理的一种重要手段，计划职能反映了管理者的决策意图，决定着管理行为的方向。企业管理中计划的四个层次包括战略层、销售与运营层、主生产计划层和物料需求计划层，在企业管理中，这四个层次只是同一个计划在不同层次上由粗到细的分解形式，形成从战略到战术、从长期到短期、从粗到细、从远及近的一个计划。通过经营计划可以达到“从上至下”和“从下至上”双向的充分沟通。

 

    王总指出，公司每一个部门、每一名干部职工都要制定出一套行之有效的计划，从而更好地指导自己的工作。生产部门要计划好怎样合理安排生产任务、不断提高生产水平，销售部门要计划好怎样打开市场缺口、销售更多公司产品，技术部门要计划好怎样提高技术水平、学习更多先进科技……。当然，订立计划不能盲目、空想，而是应从实际出发，以上级部门的规定和指示为指导，以本单位的实际条件为基础，以过去的成绩和问题为依据，对今后的发展趋势作出科学预测之后作出的。首先要计划好做什么，然后要计划好怎样做。预见准确、针对性强的计划，在现实中才真正可行。如果目标定得过高、措施无力实施，这个计划就是空中楼阁；反过来说，目标定得过低，措施方法都没有创见性，实现虽然很容易，但并不能因而取得有价值的成就，那也算不上有可行性。

 

    “计划月”活动已经拉开帷幕，今后，公司全体干部职工都要制定出合理有效的计划，以全面、完备的计划来严格约束自己，推进工作更加协调、有序发展。