今年3月份是公司现场管理月，为做好08年安全现场工作，3月3日，公司安技动力处处长沈全奎主持召开了安全设备工作会议，公司四大分厂有关人员参加了会议。
会上，总经理助理崔中民首先总结了进入08年以来的安全工作情况。他说，今年安全工作仍是各项工作的重点，要常抓不懈，加强力度，落实到位。他要求各单位要抓好基础管理工作，加强设备维护，保障设备正常运行，特别是重点关键设备要重点管理、重点检查、重点维护保养，严格遵守交接班制度，做好交接班记录。备品、备件要提前准备，数控设备等重点设备做好预检工作，确保设备安全正常运行。
安技动力处处长沈全奎在会上总结了公司前2个月的安全工作，他说，1～2月份工程公司和通用机械厂各发生一起工伤事故，应引起各单位注意，各单位要认真对待，抓基层、抓班组、抓车间。要做好“安全第一，预防为主”工作，领导要转变观念，职工要提高意识，严格按照操作规程操作，杜绝违章事故的发生。
3月份是公司现场管理月，近期各分厂的现场管理有了很大变化，尤其是工程公司由于领导重视、贯彻落实到位，现场管理工作日新月异。各单位要严格执行6S管理法要求，首先从整理和清扫入手，循序渐进，把现场管理搞好。
同时，在节能减排方面，各单位要提高节能意识，加强节能管理,采取切实有效的措施降低能耗。节能是成本核算的一个重要方面，不能因为赶进度而忽略了效益。其中，铸钢厂是耗电大户,节能潜力较大，尤其要做好这方面的工作。锻造厂天然气消耗量较大，要注意天然气合理利用。此外，铸钢厂和锻造厂在工件装炉不满的情况下，可以两厂合装一炉。要合理搭配炉次，调整好生产结构，尽量达到满负荷烧窑。
近几年公司接连购进了几台数控机床，数控机床维修渐渐成了制约生产的瓶颈，针对公司缺少数控机床维修人员的问题，下一步将不定期地对设备维修工进行培训，逐步提高设备维修人员的技能素质。
最后四大分厂分管领导分别进行了发言，并结合各单位情况提出了有关问题，进行了认真探讨。这次会议为推进公司开展现场管理月活动起到了积极的促进作用。
