为积极贯彻二届五次职代会精神、深入落实科学发展观、提高公司经济效益，近日工程公司开展了“节材”擂台赛活动。

 

    进入2008年，工程公司坚持“精打细算，苦干巧干”的方针，在王总提出的“揽、算、干、压、清”五个字上做文章，以“节材”为突破口，努力在科技创新、节能减排上下功夫，以推动公司可持续、健康发展。本次开展“节材”擂台赛活动，主要是通过节材挖潜，来提高经济效益和职工收入。比赛时间从2008年1月至12月，参赛选手包括铆焊车间配料组，铆工一、二、三、四组和汽改车间铆工一、二组职工。比赛设立了擂台赛组委会，工程公司经理殷义海担任组委会主任（裁判长），工程公司副经理潘杰任组委会副主任（副裁判长）。每月25日前，汇集各组的节材数量，以本班组人数、产量和节材数量等内容进行综合考评，评出“月节材”擂主。通过累计六个月考评的节材数量、工作成效进行综合评比，评出“半年期节材”冠、亚军各一名。以班组全年节材累计考核数量为主要评定依据，评选出“年度节材”冠、亚、季军各一名。凡获得月擂主，半年冠、亚军，年度冠、亚、季军者，班组悬挂“节材”流动红旗，并给予表彰奖励。以全年节材目标500T为基数，对参与年度节材超过500T（含500T）的全体参赛班组给予一定奖励。

 

    比赛开展以来，工程公司已节约材料90多吨。目前参赛各班组及职工都积极投入到此项活动中，以生产计划为主线，立足本职，勇于拼搏，从点滴做起，注重节材挖潜，保质保量的全面完成各项生产任务，为济南重工的发展做出更大贡献。