2007年，公司招标中心共组织招标210多次，标的额达一亿多元，为公司节约了大量资金。2008年，招标中心将深入贯彻落实二届五次职代会精神，进一步加大招标力度，增强信息采集，转变工作思路，加强对采购品的考察，为公司的又好又快发展奠定采购基础。

 

    近日，我们采访了招标中心副主任王爱华，王主任就招标中心下一步工作思路向我们作了说明。他说，08年要进一步转变工作思路，加大招标力度，将以前的“以最低的价格购进最优的产品”转变到“以最低的价格购进符合合同技术要求的产品”上来，使招标工作更具针对性和操作性。另外要着重做好立磨外购件，如电机、减速机、液压系统等重要部件的招标工作，加强与技术部门的合作，加大对招标企业的实地考察力度，选择技术水平高、管理规范的合作厂家，避免给企业造成经济损失。

 

    针对招标工作中面临的时间紧、数量大、种类多、质量严等问题，王主任提出要进一步加强管理、提高效率，加大对招标人员培训力度，确保中标单位的付款方式及时到位，采取多种形式进行招标、议标，为公司节约每一分资金。

 

    今年以来，招标中心已完成招标任务十余项，目前正在就房县立磨液压系统的招标进行前期准备工作。