为给2008年工作打下良好的开端，年后第一天，工程公司召开了办公会议，就如何提高工作效率等问题进行了探讨。

 

    近日，为积极贯彻以人为本、充分关爱职工的精神，公司将上班时间推迟了半小时，这同时也给一线职工按时完成生产任务带来影响。会上，工程公司经理殷义海算了一笔账，他说，工程公司现在有180名一线工人，每人每天少上半小时班就是90小时，相当于汽改铆工一组11个人一天的工作量。这个损失不可谓不大，怎样才能使生产进度不受影响？只有提高工作效率，在有限的时间内创造出尽量多的价值。分厂今年的生产任务非常饱满，美国福斯特惠勒、日本电机架台、23立磨、破磨机等出口产品多，交货期紧。每一名职工都要采取各项措施，发挥拼搏精神，提高工作效率，在“精、细、苦、巧”上做文章。各级领导、班组长也要拿出切实有效的方案，利用小改小革弥补这半小时的损失。

 

    会上，殷经理传达了公司董事长兼总经理王伯之所作的关于领导干部应当转变工作作风的讲话。要求分厂各级领导积极深入一线，深入职工，把心态放低，从具体事情做起，在实践中掌握解决问题的方法，争取作一名不“脱产”的干部。会议还讨论了劳动纪律、安全生产、现场管理等方面的问题，就08年各项工作作了安排。

 

    会后，各车间、班组分别召开了会议，就会议精神作了传达。工程公司全体职工正以饱满的热情积极投入到工作中去，合理利用时间，有效提高效率，力争2008再创新佳绩。