干部队伍建设是关系到企业前途命运的关键问题，没有高素质的干部，要完成生产任务就无从谈起。因此，精细工作、严格管理还要从干部队伍建设抓起。在春节上班后的第一天早会上，公司董事长兼总经理王伯之针对领导干部要进一步转变工作作风，作一名不“脱产”的干部做了重要讲话。

 

    王总指出，广大领导干部要将眼光放长远，站在一定的高度看待全局和问题；至于具体干工作的时候，则要从基础做起，学会做一名“眼高手低”的干部。所谓“眼高”，是要求大家要有伟大的眼界和心胸，一定记清济南重工的发展方向和使命。部门领导在工作中要有全局观念，要具备驾驭整个部门工作的能力。“手低”是要求大家的双手和行动要从最低微处、琐碎处做起，从小事做起，从直接的身边的事情做起。每一名部门领导都要从具体的时候做最具体的事情开始，部门的所有工作都要拿得起、放得下。从思想上要看得高，从工作中要做得“低”，扎扎实实把具体事情做好，这样才能算一名合格的领导干部。

 

    经过前段时间的办公地点的调整，总经理助理以及各部门主要领导都由单独办公而改为和本部门工作人员一起办公的方式。这仅仅只是形式上的不脱产，我们需要做的就是从实质上真正做到不脱产。作为公司领导，首先必须具备强烈的大局观念，要勇挑重担、坚定不移地完成公司下达的各项工作任务，服从服务于公司发展稳定的大局，要有知难而进的勇气和信心，在生产经营实践中找到克服困难的办法。全体干部要坚持发扬勤俭节约、艰苦创业的精神，坚持深入基层、深入职工，倾听职工呼声，关心职工生活，做好思想工作，解决实际问题，团结带领职工推进企业发展。

 

    2008年，公司将继续健全和完善干部任用和考核体系，客观、公正的反映出干部的工作业绩和表现，真正做到人尽其才。在干部的使用上公司要进一步解放思想，充分认识到每个人的特点，用之所长、克之所短，使每一个干部都能够完全发挥出其特点，成为重工发展的中坚力量。