2007年，招标中心全体员工严格贯彻公司招标工作精神，不断提高工作质量、保证企业利益，较好的完成了公司招标工作。

 

    在公司各级领导和相关部门的支持下，招标中心全年共组织招标210余次，标的额达一亿一千多万元，招标效益一千一百多万元，为完成全年方针目标奠定了良好基础。为了做好招标工作，招标中心对那些该招标、具备招标条件还没有涉及到的、招标效果不明显的项目逐项分析原因，针对不同情况有的放矢，扩大招标范围，尽可能多的了解信息，了解不同“标的”内涵。通过增加招标投标单位，扩大合作伙伴，降低价格，提高了公司经济效益。

 

    与此同时，招标中心改变招标的计价标准，按照规格型号，按每台总价进行招标，取得了较好的效果。改变了单一看吨价来确定供货厂家的方式，优先选择质量可靠、工艺重量合理、单件产品价格较低者作为供货单位，及时掌握对方投标单位的成本信息，对外协的业务改变招标内容。如对生产处外协的加工件组织了招标，由原来的给钱加工，到厂家用铁屑作为加工费用，每年给公司节省资金40余万元。

 

    在取得进步的同时，招标工作也存在着招标“标的对象”不全面，招标后的履行情况跟踪检查不够，供应商的数量、质量不高、审查不严等不足之处，需要进一步规范管理。

 

    在新的一年里，招标中心全体人员决心把工作做的更好更细，及时收集第一手资料，充分掌握供应商心理底价的承受情况，在保证标的物质量的情况下把价格压到最低，为公司发展做出应有的贡献。