新年伊始，工程公司召开了2007年总结会。会议由工程公司经理殷义海主持，管理、服务和生产班组长等30余人参加了会议。

 

    会上，殷经理结合公司2007年全年的产值情况，从安全生产、产品质量、现场管理、生产进度、节能降耗、以人为本等六大方面系统地回顾了全厂的运营情况。他指出，07年取得了一定的成绩，这些成绩的取得与公司每一位职工的共同努力分不开,凝结着每一位职工的汗水与心血。但在取得成绩的同时，也存在着资源不足、职工劳动技能参差不齐等需要逐步改进与提高的地方。2008年应是外贸产品更上一层楼的一年，要在做好内贸产品的同时，一边做外贸，一边积极努力的学习先进的管理、生产经验，提升公司的竞争力。

 

    会上，鲁劲松副经理总结了07年全年的损失及在推动质量工作中的得失,对08年的质量、现场等工作提出了具体要求。铆工班班长刘佳林也在会上作了代表发言，他说，作为一名铆工，感触最深的是“配合”体现在工作中的每一处，技术人员与职工的配合促进了产品质量的提高，与各部门的配合也有力推动了班组各项工作的顺利开展。

 

    会议最后，殷义海经理告诫广大职工既要看到自己的不足又要发挥自身的优势，充分利用好现有的人力物力，以人为本，力促节能降耗。他号召在座的科长、主任、班组长在发扬07年工作积极性的基础上，继续努力，以“精打细算、苦干巧干”为目标，力促08年的各项指标迈向新台阶。