回顾即将过去的2007年，在全体采购人员的努力下，采购处在招标比价采购、降低采购成本、提高采购质量等方面都取得了很大的成绩。

 

    物资采购坚持做到除特殊物资外，实行大额采购物资招标制度，小额采购物资进行货比三家，严格控制采购价格，全年进行招标项目约220项，为公司节约了大量生产资金。同时进一步规范了采购行为，采购合同一律实行机打，并要求合同签订必须要字迹清楚，项目全面，价格合理，有效保障了公司利益。

 

    随着年轻的大学生员工不断增加，采购处的员工逐步年轻化、专业化，采购部门的整体素质有了很大改观，提高了企业的形象。采购处2007年1-11月份共计进货1.86亿元，付款额为1.66亿元，发票回收1.72亿元。付款率90%，占用供方资金2000万元，多回收发票600万，基本完成了公司要求。为了加强采购计划的管理和执行监督的力度，确保采购计划的按期完成，掌握计划执行情况，采购处业务人员不计个人报酬加班加点每周一下午核实计划进度，使采购计划大部分能按期完成。

 

    新的一年，新的企盼，采购部全体员工决心以十七大精神作为行动纲领，创造性的开展工作，保质保量按期完成采购任务，既要维护好公司利益，又要解决好供需矛盾，树立好企业的对外形象，赢得供应商的好评。