近日管理三支部召开会议，总经理助理兼党支部书记刘纪社同志在会上传达了公司党委关于深入学习贯彻党的十七大精神的一系列部署，集中学习了十七大报告和新修订的《中国共产党章程》。

 

    通过学习，三支部决心把十七大精神落实到实际工作中去，提高工作标准、自我加压，争创一流业绩。会上支部所属各处室结合自己的工作，提出了下一步工作目标。

 

    生产计划处作为公司的生产指挥枢纽，承担着整个生产过程的计划、调度、组织、协调等职能，及时编排作业计划和专题计划，并严格执行，确保履约。为使重心下移、进一步贴近生产、生产计划处改科室独立办公为集体联合办公，全方位高效率与四大生产厂及其它职能部门沟通、配合。面对今年大型磨机多、非标多、出口项目多等特点，生产计划处主动挑战、总揽生产全局，科学安排、合理组织，保证了公司各项生产任务的顺利完成。截至十月份已完成各类磨机144台、同比有大幅增长，外贸出口额达4000多万元、是去年的2.96倍，历时十个月完成的江阴项目---273 无缝钢管生产线，更是开创了公司冶金设备制造的新纪元。在今年的最后五十天，生产计划处在抓好内贸项目的同时，主攻福斯特惠勒立磨、日本藤崎球磨、玛连尼托圈等九大出口项目，确保完成公司全年的生产指标，并为明年一季度生产打下坚实的基础。

 

    安技动力处承担着公司的水、电、风、气等能源管理、设备的维护保养、安全生产监督和技改技措项目的实施。在履行正常职能的同时，近期围绕提高产能、降低能耗、改善环保等环节主要抓了以下项目：CXK2145×120数控动梁龙门镗铣床与地基、五米数控机床与地基、无泵水幕喷漆房、钢材抛丸机与地基、煤气发生炉、GB4025C和GB4063C带锯床、13台行车改造、主干道路面重新铺设等。为保证冬季取暖，近期做了大量的准备工作：通用机械厂水暖一次性试压成功，厂区外露水管已全部包扎，所有设备的维护保养已经结束，全方位做好冬季安全生产的各项工作，目前对二吨锅炉的环保改造项目正在调研中，不久即可完成。

 

    物资采购处承担着公司所有的原材料、机电配套、炉料、备品配件、辅料、部分铸钢、铸铁件的采购任务，在做好招标准备的同时，严格按作业计划和外购物资明细表实施采购，强调采购计划的严肃性和执行力，在资金紧张、班子调整和人员少的情况下，克服重重困难，有力地保证了公司生产经营所需的各类物资供应。除正常的外购物资以外，近期重点跟踪了江阴项目的收尾、鹤壁项目的发货准备、巨能项目外购物资的技术消化、招标准备、合同签约等工作。

仓库管理处承担着公司所有物资的收、发与保管、ERP核算与录入、成本归集、材料差异分配、存货档案加注与修订等任务，按照“以人为本、强化管理，苦练内功、安全第一，提升形象、服务大局”的工作思路和《仓库管理规定》、《外购物资出入库管理规定》，结合“6S”管理法狠抓了库容库貌和作业现场的整治，环境面貌得到新的提升，库存物资摆放井然有序。采取“六防”手段，达到了“五无”的效果，常年4000万元的库存物资，未出现人为的错发、漏发、丢失、损坏现象。目前仓管处正集中精力进行2007年度的物资盘点工作，通过摸清家底、盘活存量资产，进一步降低采购、仓储成本，使物资管理向规范化、科学化、精细化方向迈进，同时为公司领导科学决策提供了重要的参考依据。

 

    下一步，三支部将按照公司党委统一部署，集中党小组和全体党员继续认真学习十七大报告和新修订的《中国共产党章程》，大力营造学习十七大、宣传十七大、贯彻落实十七大的浓厚氛围，用十七大精神武装头脑、指导实践。团结带领三支部全体职工，脚踏实地、埋头苦干，与时俱进、开拓创新，用十七大精神指导我们做好各方面工作，以实际行动为完成公司全年方针目标，构建富强、民主、文明、和谐新重工贡献力量。