为构建节约型企业、树立良好的节约意识，工程公司近期开展了“动员职工切实立足本职岗位发挥主力军作用，引导职工成为节能降耗的行家里手，积极为建设节约型企业做贡献”活动。

    工程公司根据生产结构特点，首先制定了生产成本管理规定，针对生产所用水、电、风、材料、辅料等主要方面，确定了工作目标和考核办法，细化灌输到每个职工的意识中。依据管理规定细则与考核办法，广泛开展了查、看、想、比活动，组织职工查一查班组及自己岗位是否有浪费资源、材料情况，看一看自己对节约的认识和责任是否到位，想一想对节约有什么好的建议和对策，比一比各自为节约做了什么贡献。为了取得良好的效果，工程公司在材料利用率方面要求材料员严格按明细表下定额，对定额数较小的材料及零星产品，利用边角余料下料，一律不下领料单，杜绝在大板上下小料。另外，在废料箱内凡是尺寸为200mm的见方材料一律回收利用，做到套材下料或拼接下料，并对常用辅料、电焊条、砂轮片实行以旧换新制度，各种电焊条必须使用到50mm以下，凭焊条头到仓库领用。通过以上措施用以加强生产成本的管理，预计每月节约生产成本3万余元。

    实践证明，节能降耗、增加效益就在身边，工程公司全体职工从我做起、从点滴做起，人人献计出力，个个节能降耗的活动，将为建设节能型企业做出更大的贡献。