工程公司主要负责公司钢结构件产品加工生产任务。目前，其重点生产任务有日本电机架台、福斯特惠勒23立磨等项目，生产计划已排到12月份。工程公司全体干部职工干劲十足，力争保质保量完成今年的生产任务。近日，就如何“转变工作作风，推动企业发展”，我们采访了工程公司经理殷义海。

    据殷经理介绍，每天他都带着安全、质量、现场管理、节能降耗等四个问题去生产一线，本着随时发现问题，随时解决问题。在安全管理方面，他把安全生产放在各项工作的首位。每天深入车间摆在第一位的工作是纠违章、查隐患。每当发现职工不按规定配戴防护用品都立即纠正，发现违章操作立即禁止，同时讲明道理，拉近与职工的距离，对出现的和潜在的安全隐患立即整改。

    在质量管理方面，他要求技术科细化产品工艺，对重点产品做好技术交底。同时，要求技术人员深入现场，对重点产品实施二十四小时跟踪服务，及时解决加工过程中出现的问题。对质量好的产品和质量差的产品都召开现场会，并将相应照片张贴到宣传栏进行宣传，总结经验，找出不足。

    在节能降耗方面，对于结构件的两大原材料钢材和焊条，工程公司要求材料员严格控制定额，班组生产套裁下料，并在下脚料中“淘宝”，实施材料节约奖励制度。为加强对焊条管理和使用的控制，工程公司制定了相应的管理使用规定。如焊条使用后长度应在50mm以下；将所有焊条根据不同型号标明价格，如422焊条从Φ2.5到Φ5，不锈钢焊条Φ2.5～Φ5及CO2保护焊焊丝等，领用时做详实记录，并回收焊条头；多措并举，提高职工的点滴节约的意识。

    在日常工作中，殷经理要求自己要比职工多付出，多想多做。从5月1日到现在，他只休息过2天。他把自己当成一个安全员、质管员、调度员，积极深入一线，随时盯在一线。除了日常的管理工作，他每天帮职工推推地平车，清理清理加工件，与一线职工打成一片，职工们都亲切地称他为“殷老师”。

    凭借多年的生产经营管理经验，殷义海怀着做一名不“脱产”干部的理念，正带领工程公司为济南重工的腾飞做着更大的贡献。

 

 

殷经理正在一线下料

 

 

殷经理正在审核领料单