本报记者 王 爽

 

    当前，全市上下牢固树立工业立市、工业强市理念，大力实施新型工业化战略，把发展工业经济放在更加突出的地位，力争通过做强做大工业，支撑济南的经济发展。为营造工业经济加快发展的浓厚氛围，本报从今天起推出寻访“济南制造”系列报道，集中报道一批工业企业及老工业名牌的发展振兴之路，以期企业间相互借鉴，共同探讨做强做大之路。

 

    今年3月9日，济南重工的工人们像往常一样来到各自的岗位，准备开始一天的工作。每早雷打不动的中层干部办公会后，各车间突然接到通知，全厂停产一天，开展现场整顿。工人们心里犯了嘀咕：现在白天黑夜地加班加点赶订单，交货期都会拖后，这节骨眼儿上突然停产一天，就为整理整顿生产现场，真不知道领导的葫芦里卖的什么药。

 

    事情起因于外商的一次“计划外参观”。3月8日这天，厂里迎来一批外商，由于济南重工为他们做的设备即将发货，外商提出想提前看看产品，陪同人员便直接把外商带到了车间。一般快要交货的时候，工人们的注意力都在赶工期上，对现场的整理整顿有所疏忽，所以这次看到的现场不太理想。

 

    第二天，总经理王伯之就带着班子成员跑到每个生产车间，把不常去的边边角角看了个遍。当即决定全厂上下来一次彻底的停产整顿，目的是通过此种形式对全体人员进行“强化训练”。

 

    其实对于赶订单的事儿，济南重工的管理层比工人们还要着急。这几年，市场形势越来越好，再加上去年“济重”牌磨煤机获了个“中国名牌”，全厂上下加倍珍惜来之不易的市场和荣誉。正因为不容易，正因为珍惜，才促使管理层做出这样的决定。

 

    总经理王伯之曾经说过，“现场连着市场”是亘古不变的道理。也是王伯之，在企业的总经理论坛上，这样统一起全厂上下对现场管理的认识：“第一，现场能直接创造效益；第二，现场能提供大量的信息，如果现场管理做得不好，产品再好，也会给客户留下不好的印象，甚至直接导致订单的流失。第三，现场是问题萌芽产生的场所。”

 

    王伯之的话，如果简单概括一下，就是：整洁有秩序的现场保证了正常、有序的生产过程，从而提高产品质量和生产效率，同时严格的现场管理代表了企业形象，是企业竞争力的一种体现。

 

    “现场管理”是简单的四个字，其折射出的企业理念却不简单。副总经理柳承波说，什么是现代企业管理理念？如何把企业做成现代企业？这类问题很大，涉及的内容很多，如做强产品的概念、为用户服务的理念，再比如星空体育官网……因此，济南重工针对现场管理中暴露的问题进行整顿，不是就事论事，不是简单地“头痛医头、脚痛医脚”，它是星空体育官网、企业理念的一次体现，它的意义在于推动传统企业向着现代企业的目标又迈进了一步。

 

    济南重工股份有限公司是个有着近60年历史的老厂，老企业面临转型的问题，它所面临的矛盾比现代企业复杂得多。如何打造核心竞争力？济南重工把突破点选在解决“人”的问题上，从最细微的地方入手，去改变人的思想观念，人的工作做通了，一切都好办了。

 

    现在，济南重工严格按照“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的6S管理要求，在全厂展开现场管理。相比于很多有实力的大企业重新建设厂房、购置新设备而言，济南重工面对着有五六十年历史的老厂房和老机器进行现代化管理，花小钱办大事，需要花费很多工夫。更重要的是，人的素养的提高在短时间内难以实现，需要日积月累。

 

    这场做为“强化训练”的集中整顿还仅仅是一个开始，现场管理的开展也仅仅是企业转型的一个侧面……

 

专家点评

    人们常说的一句话，企业现场连着市场。从企业现场管理，反映了企业的管理水平。企业的管理水平，体现了管理者的素质。回首重工股份几年快速发展的过程，可以看到，通过强化企业管理，市场不断开拓。星空体育官网的建立，使企业凝聚力、向心力不断增强，重工股份步入了快速发展的轨道。

    (济南市国资委主任 魏篁)

 

采访手记

 

    一直在想这样一个问题：作为有着几十年历史的老工业企业，很多习惯根深蒂固，难以改变。如今要建立现代企业制度，一架负担沉重的“大车”该如何调遣？千头万绪要如何入手？

 

    在济南重工的采访，给了我答案。或许这不是最佳方案，但对于这一类企业来说，却很实用。

 

    打造现代企业、培养新型工人是一项系统工程。把系统工程解析一下，就是一个个子系统，再细分，最终落脚到具体的事儿和活生生的人。一架“大车”的驱动需要合力，如果各方面的力量不均衡甚至相反，“车子”只能是原地不动，甚至有可能被扯得七零八落。济南重工的高明之处在于，在日常的、细致的工作中把现代企业理念传递给职工，循序渐进地、潜移默化地影响着每一个人。日积月累，把不统一的思想统一起来，把先进的文化和理念渗透、深入到职工思想中，久而久之，大家在正确的轨道上拧成一股绳，齐心协力把“大车”快速行驶起来。

 

    “6S”管理体系中，最关键的是“素养”，而最难推进的也是“素养”，它需要日积月累，是那种点滴的、细微的积累与改善。由此可见，停产一天的代价实在不算什么。而且，类似的事情几乎每天都在济南重工发生着。