为加强公司干部队伍建设，促进全体中层干部进一步转变工作作风，提高工作效率，增强责任意识，以良好的精神状态，带领公司广大职工完成2007年的工作目标，9月17日公司党委下发了关于2007年对中层干部进行考评的安排意见。

    按照安排意见，9月22日，公司全体中层干部在第四会议室进行了首次述职演讲。27名中层干部结合自己一年来的工作完成情况，以及工作中存在的问题和今后的工作思路向公司领导和全体中层干部进行述职。10月7日还将有24名中层干部进行述职。

    公司董事长兼总经理王伯之在第一次中层干部述职会上作了重要讲话。他首先总结了今年以来公司各方面取得的成绩和存在的不足，并结合当前形势提出了下一步公司努力的方向。会上，他就本次中层干部考评做了重要指示：中层干部要转变工作作风，保持和发扬重工人艰苦奋斗的光荣传统；要深入生产一线，和工人同志们打成一片，及时解决生产过程中出现的各类问题；增强工作责任心，不论在工作中还是生活中都要尽心尽力，树立良好的工作态度，知难而进；销售公司要加强对销售人员精细化管理，严格各项规章制度，提高管理水平，及时准确掌握销售动向。他要求各部门节前要加强劳动纪律，加强安全生产，以优异的成绩完成好今年的各项指标。

    这次干部考评的主要内容包括：贯彻执行党的路线、方针、政策和公司各项决议决定的情况；开拓创新，完成本职工作任务的情况；坚持原则，顾全大局，合作共事的情况；廉洁自律，密切联系群众的情况等。考评坚持上下结合，全面了解、综合评价的原则，力求对每一位中层干部做出客观公正地评价。考核评议工作分为：本人述职、职工民主评议、中层干部互评、公司领导评价、工作业绩考核、综合评价和总结反馈七个步骤进行。

    中层干部考评结束后，考核评议工作领导小组根据每位中层干部的工作业绩、职工民主评议、中层干部互评和公司领导评议情况，汇总整理后向公司领导班子汇报，并将考评结果向各支部及中层干部反馈，以便纠正存在不足的方面，改进工作方法，完善干部队伍建设，打造一流干部队伍，争创各项工作的新局面。