为进一步提高质量管理体系运行的有效性，不断规范、提高各项管理水平，总工办于2007年初对公司质量管理体系文件的适宜性、充分性及有效性进行了全面调查，对需要修订的文件进行了识别和策划，制定了2007年度文件修订培训工作计划。

 

    在文件修订过程中，总工办结合公司的实际情况，与相关部门和人员进行了充分讨论，进一步细化了工作程序，更加明确了各部门及人员的职责，注重了信息的传递与反馈，加强了过程之间接口的管理。为确保文件的有效执行，总工办与人力资源处对文件的宣贯培训及评价考核进行了策划，聘请了公司内部有丰富经验的人员担任培训教师。自2007年年初至今，总工办共修订了体系文件43个，公司级培训2000余人次。为提高培训的有效性，采用了理论考试、实践考试、跟踪评价等方式对培训效果进行了评价，基本达到了预期的要求。

 

    随着体系文件的修订培训宣贯工作，公司的各项管理水平得到了不断提高，为公司的又快又好发展奠定了良好的基础。