为积极响应公司号召，仓库管理处积极动员职工为质量月活动多做贡献。针对ERP核算人员工作岗位情况，仓库管理处一方面提高ERP人员的服务意识、管理意识、大局意识以及监督意识，进一步完善ERP系统不足之处并开发新的功能。另一方面处理好存在质量问题材料的核算事宜，处理好有关质量问题对会计核算的影响，更好地提高工作效率和工作质量。
为使公司财务、库存、采购系统一体化，规范企业的库存业务流程、采购流程、财务流程，在2005年末公司开始实施ERP信息化管理。但由于当时受传统的业务流程观念的影响，致使在ERP核算中存在许多问题。针对这些问题，仓管处努力提高工作质量，要求每位员工精益求精、慎之又慎，认真细致地做好本职工作。
“质量月”活动已近尾声，但大家意识到，质量不是短期行为，而是坚持不懈的，不论在质量月，还是质量月活动结束以后，都要引起大家的重视，都要把质量放在首位，只有这样，我们的产品才能在国内外市场站稳脚跟。
名牌来之不易，保持名牌更难，名牌是靠产品的质量获得，是与每位员工辛勤劳动分不开的，所以，我们要倍加珍惜自己的劳动成果。高效率、高标准工作并持之以恒，来捍卫中国名牌这一光荣称号。
