近日，仓库管理处召开了班组长以上人员会议，对公司七月份开展质量月活动的一系列工作做进一步动员和落实，并结合仓管处内部存在的物资标识、防护问题，针对2007年质量管理体系外部监督审核专家组指出的两个不合格项，举一反三、积极整改，研究讨论了具体措施。

   

    首先，决定对公司所有仓库区域及物资定置管理图进行修改、补充与完善。同时，针对各仓库实际情况制定了相应规定，如对机电配套库的货架，要求在醒目位置悬挂标识牌；钢材库在现有区域标识、板材标识的基础上，增加对圆钢、钢管等线材以及工、角、槽钢等型材的标识；毛坯库重点把握没有外检或外检不合格物资进库的关口，并对暂时积压、表面无需加工、开始锈蚀的毛坯进行涂油、涂漆防护处理等等。

   

    会上，仓库管理处处长张振还强调，质量是企业发展的根本，每位职工都应当立足本职，养成从小事着手、从细节抓起的良好习惯，确保工作质量逐步提升。针对本部门实际，重点要抓好仓库管理工作中的三个关键细节：一是把好物资入、出库的关口，防止不合格品的流入和使用；二是确保帐、卡、物三一致，这也是物资保管工作最基础的要求；三是物资的标识与防护要根据物资的不同属性和不同季节，采取不同的标识方式和防护措施，使物资标识得清晰明显、摆放得整齐划一、防护得完整有效。只有人人重视质量，人人参与到质量活动中来，用心做好每一项工作，才能为实现企业又好又快发展做出更多贡献。