为更好地提高职工质量意识，动员和引导全体员工积极参与质量活动，从我做起，从现在做起，营造人人关心质量、人人重视质量的良好氛围，把公司的产品质量提升到一个新的水平，促进济南重工又好又快的发展，济南重工2007年“质量月”活动于昨日正式启动。

 

    对于此次“质量月”活动，公司领导给予了高度重视，制定了详细的实施方案和意见要求，并成立了以总经理王伯之为首的领导小组。7月3日，根据公司文件精神，各分厂、部门都已经展开了“质量月”活动的具体实施。

 

    据领导小组成员、质管处处长赵瑞起介绍，目前是公司“质量月”活动的第一个阶段——宣传阶段，旨在动员广大职工积极参与到活动中来，有效提高职工的全员质量意识，为提高产品质量奠定基础。质量是企业的生命，只有向用户提供质量可靠的产品，企业才能持续稳定的发展，所以，对于产品质量，多年来公司一直常抓不懈，并取得了一定成效。但是，与其他优秀企业相比，我们的产品质量还存在着很大差距。尤其在公司组织有关人员到日本的同类企业进行了参观学习之后，我们更是感受到差距和压力。同类企业中有的甚至在设施、资源、焊接、物流和劳动力等方面都不如我们，但他们的产品质量、经济效益以及国际知名度却远远超过我们，原因究竟在于哪里？质量意识，全员的质量意识。总经理王伯之在“赴日心得交流会”上曾强调，在川崎重工参观时发现，他们在工序上没有检查员却能够把产品质量做到最好，这确实让人震惊。这一点正说明了川崎职工的全员质量意识远高于我们。

 

    所以，此次“质量月”活动的最终目的是期望产品质量能够取得显著性改进，在活动中，公司重点提倡重心下移，出现问题要“找”原因，以质量控制和管理促进质量意识的提升，以质量意识保证产品质量。

 

    动员阶段之后，领导小组将重点展开对相关单位的装配等关键工序，铸件、铆焊、合金浇注等特殊过程，以及物资采购等重要渠道的监督和检查。