近几年，随着济南重工股份有限公司不断发展壮大，设备投资逐年增多，设备数量和综合加工能力有了较大提高。为更好的管好用好设备，确保国有资产的保值增值及设备性能的良好运行，开展以“5S”为基础的自主设备维护是公司管好用好设备的重点。

 

    自主设备维护就是“自己的设备自己维护”其目的是防止设备劣化。具体包括初期清扫、难点改善、维护标准、总点检、自我点检、固化提高、自主管理等7个步骤。其中初期清扫就是以设备为中心彻底清扫灰尘、垃圾等；难点改善是为了巩固和提高初期清扫的成果，杜绝灰尘、污染等根源（发生源），为此可采取消除和加盖、密封等对策；维护标准是根据第一步第二步活动所取得的经验，编写一个临时基准，以维护自己分管的设备，如清扫、加油，紧固等基本条件；总点检是为了充分发挥设备的固有功能，要学习设备结构、功能及判断基准，检查基准的基础上，检查设备各主要部分的外观，发现设备的缺陷并使之复原，同时使自己掌握必要的检查技能；自我点检是在第三步编写的清扫基础，加油基础，检查基础的基础上，加上第四步学到的内容，并完全遵照执行；固化提高是将前期取得的成功，制定的标准通过正式文件的形式发布，强力推行建立起设备完善的保养、点检体系；自主管理是建立起不断改善的意识，结合公司的方针、目标制定出适合自己的新的小组活动目标，做到自主管理的彻底化。

 

    以上就是自主设备维护的具体内容。公司的维护部门要充分发挥出其所承担的专职维护手段的真正威力，才能保证设备得到真正有效的维护，才能真正做好管好用好设备，保证公司资产的保值增值及设备性能的良好运行。