为规范物资管理、盘活存量资产、降低采购与仓储成本，更好地为公司生产经营服务，“五一”长假后，仓库管理处按照公司2007年度物资盘点工作会议要求，迅速行动，在确保物资正常出入库的前提下，经过二十多天的奋战，圆满完成了库存物资盘点工作。

 

    据仓库管理处处长张振介绍，根据公司统一部署，仓库管理处对今年的库存物资盘点工作分盘点库存、现场整顿、总结评比等三个阶段、逐一实施。5月8日至18日为盘点库存阶段，对照账本、仓卡和专门设计的明细表对实物进行了盘存、登记、核实工作，然后由ERP核算科统一划分科目并逐个稽核，确认无误后整理、汇总报财务处。5月19日至31日是现场整顿阶段，按照《仓库管理规定》和9000质量管理体系关于物资标识、搬运、包装、贮存与防护的要求，全面彻底整改不合格项目，使库存物资达到标识明显、存放合理，整洁稳固、安全可靠，无损坏、无丢失，帐、卡、物三者一致，库容库貌整洁干净、安全道畅通。

 

    目前，经过大家的共同努力，前两个阶段的工作已经顺利结束，下一步，转入总结评比阶段。要求每个仓库认真总结年度盘点、清查、整顿工作中的成功经验，分析、查找不足，制定今后整改提高的措施与目标。同时，结合管理考核细则，对所有仓库这次活动的开展情况进行一次全面的检查、验收与评比，对符合条件的将授予“2007年度星级达标仓库”荣誉称号，并给予一定物质奖励；对达不到要求的仓库，给予限期整改。

 

    另外，结合本年度盘点工作，仓库管理处将加大对沉淀物资的管理力度，对长期积压已经无法用于生产的物资，经公司审批后予以报废处理；对仍有使用价值的积压物资，将联合销售、生产、采购等部门尽快做盘活处理，最大限度地发挥沉淀物资的有效潜能。