2007年5月7日，公司全体中层干部会议在第四会议室召开。公司董事长兼总经理王伯之针对公司近期开展的定编、定岗、定员工作做了重点阐述，提出了明确的要求。常务副总经理宁凡辉宣读了工作实施意见并进行了动员工作。

 

    定岗定编定员是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。随着企业面临日益激烈的市场竞争，定岗定编定员已经成为企业自身经营管理的重要内容。针对目前的实际情况，公司专门成立了以宁总为组长、副总经理以及人力资源处、办公室领导为成员的工作小组，充分说明了公司领导对此项工作的重视。本次定编定岗定员工作的指导思想是：注重德才兼备，优化人员结构，发挥个人专长，提高工作效率。基本要求是：安公司年度生产经营计划每年进行一次人物与能力平衡核算，确定总体定员计划。分三个阶段进行，预计年底完成各管理服务单位和生产单位的定编定岗定员工作。

 

    近几年来，随着公司发展规模的不断扩大，生产能力的提升已经越来越不能满足于纷至沓来的客户订单了。而长期以来，公司技术、销售、生产一线人员并没有得到有效的补充，直接导致了一线人员工作负担增大、车间生产状况紧张等，已经逐渐成为制约公司发展的瓶颈。在这种状况下，公司领导审时度势，在职代会上明确提出了“在公正秩序下优化人员结构”的指导思想，并于近日正式开始实施定编定岗定员工作。

 

    一线光荣！让我们向奋斗在销售、技术、生产一线的员工致敬！几个亿的订单从他们手中签订、设计、直至生产交货，他们直接为济南重工创造着财富、创造着价值，是公司的顶梁柱、奠基石。在冰天雪地的北国，在酷暑难耐的江南，在机器轰鸣的车间，到处都留下了他们的足迹，洒下了他们的汗水。此次定编定岗定员工作的主要目的，就是充实一线队伍，缓解他们的工作压力，进而提高公司整体的生产能力和工作效率。

 

    本着“以人为本”原则，本次定编定岗定员工作切实考虑广大职工实际情况，在培训、待遇等方面都作了详尽的部署，确保相应管理服务人员顺利完成一线人员的转变。同时，工作小组本着公平、公正、公开的原则，将严格执行实施意见，确保此项工作规范有序地开展。

 

    机构调整，人员优化，是企业发展过程中必不可少的重要环节。相信随着定编定岗定员工作的顺利开展，优化人员结构后的济南重工必将以更快的速度行驶在发展的轨道上。